任命一批“80后”：中建三局的意图与变局

毛毛

中建三局集团有限公司最近动作频频，引发外界颇多关注。

11月19日，上海证券交易所信息披露显示，平安证券-中建三局1-5期应收账款资产支持专项说明书项目状态更新为“已受理”，该债券发行主体为中建三局，发行总额为30亿元人民币的资产支持证券（ABS）。

11月14日，中建三局发布了相关公告，经中建三局党委研究决定：邬欢同志任中建三局城市投资运营有限公司党委副书记、总经理、董事，王志斌同志任中建壹品投资发展有限公司党委委员、执行总经理、董事。

上述事件都将为中建三局“万亿发展计划”提供重要支撑。

一个值得关注的细节是，中建三局最近上任的高层均是“新生代”，如邬欢和王志斌同为“80后”。“此次中建三局人事任命显示出其在人才任用上的开放态度和年轻化趋势。” 中国企业资本联盟中国区经济学家柏文喜在接受中国房地产报记者采访时表示，王志斌是龙湖集团原烟威公司总经理，加入中建三局2个月后获得任命，这可视作中建三局在用人体系上的一次大胆突破。

同时，柏文喜认为，一批“80后”年轻干部走上前台，与中建三局新一届领导班子风格有关，通过引入具有市场竞争力和创新能力的年轻人，以推动企业的战略发展和业务扩张。另外，中建壹品今年提出冲击千亿元目标，意味着其正在作出更为进击的战略调整。此前，中建壹品自上而下还进行了一系列组织与人才变革，包括任命徐超为董事长，孙晓林为总经理，以及王志斌为执行总经理等，这些动作显示出中建壹品在地产领域的扩张意图和战略野心。

下一步，中建三局将如何提升市场布局与发展？11月20日，中国房地产报记者就此多次致电中建三局、中建壹品官网预留电话了解相关情况，均无人接听。

扩张意图

去年以来，中建三局在人才选拔上呈现出明显的年轻化势头。

2023年8月，出生于1979年的辜家军升任中建三局集团（深圳）有限公司董事长；同一年，出生于1984年的蒋武被任命为中建三局第一建设工程有限责任公司党委书记、董事长；今年6月，1984年出生的齐从月晋升为中建三局第三建设工程有限责任公司总经理。

中建三局的变革不仅表现在对管理团队的任用上，更表现在经营方向及战略布局的积极进取中。

在中国建筑系内部，中建三局已属“排头兵”。去年，中建三局的资产总额达到3209亿元，营业收入规模超过4352亿元。今年9月，中国建筑发布2024年半年度报告，披露了其20家子公司2024年上半年企业净利润情况，中建三局以72.04亿元净利润排名第4。

尽管业绩不俗，但并未达到中建三局预期。

今年7月15日，中建三局在武汉召开2024年第二次改革管理论坛，董事长陈卫国在讲话时强调，创新永无止境，改革未有穷期，全局上下要保持一如既往的改革热情和劲头，推动企业发展实现更大跨越，加快建成高质量的“万亿三局”。

围绕工程局2024年下半年改革重点任务，他提出三个方面要求：一是全力推动地产管理提升，加速迈向行业一流；二是加快推进组织变革，打造平台化企业；三是升级智能建造方式，打造新型产品体系。

具体到地产销售规模上，作为中建三局旗下的房地产业务平台中建壹品在今年年初也定下了目标：要全力冲刺全国房企20强；销售规模上，目标是能够做到上千亿元。

为了完成目标，中建壹品开启了地产扩张之路，在多个一线城市和新一线城市大举拿地。今年上半年，中建壹品先后在北京、深圳拿地，并在上海收购旧改地块，每次出手都是数十亿元。下半年，中建壹品还首次进军杭州市场。

中指研究院数据显示，今年前10月，中建壹品的权益拿地金额达到229亿元，位居行业第4名，仅次于保利发展、绿城中国、建发房产。排在中建壹品之后的有华润置地、滨江集团、中海地产、招商蛇口等头部房企。

当前，中建壹品的销售目标能否实现？

今年前10月，中建壹品实现销售额400亿元，排名行业第19名。从排名上看，中建壹品的目标已经实现。但从销售规模来看，其距千亿销售规模还有距离。

对此，柏文喜表示，中建壹品大举拿地，迅速站在行业舞台中央，这表明其正在积极调整战略，以实现销售目标和市场扩张。尽管今年前10月，中建壹品的实际销售额距离年初定下的目标还有差距，但这并不妨碍其继续扩张和招揽人才。因此，可以认为中建壹品正在通过战略调整和人才引进，以实现其业务增长和市场扩张目标。

“新的力量”

作为走上台前的年轻一代，没有一番业绩难以服众。

梳理中建三局“80后”领导们的过往履历，不难发现一些亮点。以当前最受关注的王志斌为例，2014年，王志斌便以仕官生身份加入龙湖集团。2014年~2018年，在龙湖东北公司先后任工程师、工程经理等职位；2018年~2020年，任龙湖东北公司任片区多项目总经理；2020年~2021年，任龙湖智慧服务集团副总经理兼集团投资并购总经理兼智慧服务集团东北区域总经理。2021年，王志斌调至龙湖冠寓及酒店业务板块任冠寓及酒店航道副总经理兼集团产城酒店业务总经理。2021年8月，王志斌又出任了龙湖集团烟威公司总经理。

从工程基层到多航道轮岗，再一路成长为城市总经理，可以看出王志斌拥有较强的复合型能力和多维的管理视角。

中国房地产报记者注意到，龙湖集团烟威公司业务主要涉及烟台和威海两个城市，在王志斌任职公司总经理的第一年，龙湖在威海实现了10亿元的营业额，较2020年的0.72亿元增长了12倍还多；2022年，龙湖在威海的营业额为8.7亿元，虽较2021年有所减少，但仍是2020年的11倍。

威海方面的业绩可圈可点，烟台方面的数据则不太亮眼，2021年龙湖在当地的营业收入为17.5亿元，较2020年的18.6亿元下滑了6%；2022年，龙湖在烟台的营业额为13.4亿元，较2021年下滑23%。值得注意的是，2021年~2022年正值疫情防控和房地产市场下行期间，这类三线城市楼市受到的冲击不小，能够取得这样的营业收入并不容易。

2023年初，王志斌离开龙湖。今年9月，他进入中建三局总部投资部任投资部执行主任。仅过了短短2个月，他又升任中建壹品投资发展有限公司执行总经理。可见，中建三局对于王志斌的工作能力予以了充分的信任和肯定。

除了王志斌，中建三局的多位“80后”高管同样是在相关领域有着丰富实战经验的“实干派”，如中建三局第三建设工程有限责任公司总经理齐从月。

齐从月是一位开拓经验丰富的“狠人”。2007年底，中建三局进军云南市场，新区域、新环境和基本为零的人脉，压力和困难可想而知。此时，刚入职中建三局1年多的齐从月，选择了主动放弃条件优越的武汉，请缨前往昆明，从一名普通的市场开拓先锋队员做起，为中建三局开辟从0到1的云南市场，从2007年入滇到2011年离开，5年间，昆明分公司的年合同额也从0飙升到过100亿元。

2017年6月，齐从月履新中建三局三公司（华南）党委副书记、执行总经理，并带领企业取得了优异的成绩。仅1年多时间，他又挑起了中建三局三公司（华南）总经理、党委书记的重担。2018年~2019年，华南区域全年新签合同额近200亿元，完成产值近60亿元，两项指标均创下历史新高。同时，华南公司斩获40余项国家、省市优质工程和优质结构奖，当选广东省装配式建筑分会执行会长单位，连续两届被评为“广东省最具竞争力建筑企业”。39岁时，齐从月已晋升为中建三局三公司党委副书记、中建三局浙江公司董事长、总经理。今年，齐从月被正式任命为中建三局三公司总经理可谓“水到渠成”。

越来越多走向台前的务实派“80后”正为中建三局注入新的活力，也在为“万亿三局”积蓄力量，中建三局能否实现登顶计划？

来源：中国房地产报  中房报记者 李叶 北京报道