山东招金贵合多措并举打造一流管理团队

简单 · 发表于 2012-8-31 17:45:23

山东招金贵合（招远市招金贵合科技有限公司）为全面提高管理人员综合素质，山东招金贵合打造一支作风务实、山东招金贵合技术过硬、山东招金贵合素质优良、山东招金贵合敬业实干的一流管理团队，山东招金贵合从制度建设、教育培训等方面着手，山东招金贵合外塑形象，山东招金贵合苦练内功，山东招金贵合提高管理团队整体素质，为山东招金贵合企业管理的健康、有序运行提供了良好的人力资源保障。

山东招金贵合强化制度建设，通过严格考核打造素质优良的管理团队。该公司在新修订完善的《招金贵合员工行为规范》中，重点加强了对管理人员的考核标准和从业要求，通过严格落实制度，为管理人员塑造自身良好形象，规范正确行为意识，增加了推进器和助燃剂。为进一步强化管理人员的危机感和紧迫感，增强管理人员的责任意识和服务意识，实行了中层管理人员民主评议考核制度，每个季度组织职工代表对中层管理人员进行民主评议，对评议后两名的按评议结果和任职年限实行降薪、降职、免职，有力地推动了管理队伍建设，使管理人员作风得以转变，工作执行力大大提高。

山东招金贵合加强教育培训，通过持续学习打造业务过硬的管理团队。为全面提高管理人员的整体素质，该公司制订了管理人员学习培训实施方案，每周一、三、五利用业余时间组织管理人员、专业技术人员进行集中学习，学习管理知识，观看专家教授关于责任、执行力等方面的讲座。为了达到“职工不懂的，管理人员要懂；职工会的，管理人员要精”这一要求，还组织管理人员根据各自分管工作，学习生产技术、安全环保、能源管理等方面的专业技术知识。在学习中，管理人员不是机械地一味去看去听，而是把学习和思考有机结合，在学习的深度上下功夫，培养良好的思维习惯和思维方法，真正做到多学多想、多谋善断，不断提高驾驭全局、解决复杂问题的能力。

山东招金贵合提高工作能力，通过作风建设打造德才兼备的管理团队。该公司按照“德才兼备，以德为先”的用人机制，着力培养造就一批德能兼优的管理人员。在工作中，对责任心强、有上进心的管理人员大胆施用；在普通职工中发掘、选拔人才，将业务能力强、思想品德高、工作作风好的职工充实到管理人员队伍中。要求管理人员要在品行上诚实、干事上扎实，遇到问题能够勇于承担，养成团结协作、甘于奉献、求真务实的工作作风，以“一心一意为企业、实实在在待职工”的良好风貌，赢取广大职工的信任和支持，为全面完成各项生产经营任务打下了坚实基础。

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