潢川县乡村振兴项目组团建设指挥部调度会召开

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                 近日，县委副书记孔辉在县委一楼会议室主持召开潢川县乡村振兴项目组团建设指挥部调度会。县领导陈旭东、沈伟、邱召健、胡峰、胡冰、李运宝、李成强等出席会议。乡村振兴项目组团建设指挥部各成员单位和部分乡镇主要负责人参加了会议。
        会议听取了乡村振兴组团项目进展情况汇报，对项目建设存在的问题进行研究和调度，对项目推进工作进行安排部署。
        孔辉指出，乡村振兴项目组团建设涉及部门多、项目覆盖广、建设投入少、基础条件差，目前项目建设存在统筹难、资金少、推进慢等问题，各项目分指挥长、责任单位要进一步理清思路，把问题摆出来，把困难找出来，把措施强起来，全力推进，通力协作、切实把组团各项目建设好。
        孔辉强调，一要时不我待，提升站位抓推进。要增强使命感。坚决贯彻落实习近平总书记关于乡村振兴战略的决策部署，把乡村振兴、“三农”工作放在经济社会发展全局中统筹，作为拉动全县经济增长的基点来谋划。要增强责任感。脱贫攻坚要靠“三农”支撑才能保证成效，要靠与乡村振兴的有效衔接才能确定巩固，要把乡村振兴作为实现农村工作破题的抓手，真正实现脱贫攻坚和乡村振兴的有效衔接。要增强紧迫感。加快项目建设需要解决力量哪里来、资金哪里筹、项目怎么保障，如何形成合力这些问题，要把每个项目吃透，以时不我待的紧迫感，抓好项目建设。
        二要加强统筹，分类施策抓推进。要进一步加强项目研判，分类施策推进实施。要厘清项目的现状。项目分指挥长、牵头单位要对项目再细化分析，核清A、B、C三类项目现状，能开工的、有基础的项目向A类调整，条件不成熟、资金没保障的要及时往后调整。要明确项目的实施主体和投融资主体。政府投资的项目，要通过专项和特别国债、信贷等方式解决项目资金问题。社会投资的项目，要竭尽全力把项目服务好、落实好。混合投资的项目要核实投资主体，按照政府主导，社会参与的原则来进行社会投资。要明确项目的实施方向。各牵头责任领导、责任单位要各司其责，把项目情况吃透讲明核清，做到实施方向、资金来源、时间步骤、推进措施清楚明白，形成工作闭环，列出任务清单，逐项解决落实。
        三要突出重点，紧盯问题抓推进。乡村振兴组团涉及项目40个项目，其中A类11个，B类11个，C类18个。A类项目要限时完成，B类项目要加快推进，政府投资的资金要保证，牵头部门和分指挥长要积极搞好项目推进，排好A、B类项目推进时间表，报项目组团办公室和发改委，按节点督查推进。C类项目要争取今年开工或者完成投资进度。脱贫攻坚项目、改厕项目、乡村振兴示范点项目要调为A类项目实施。
        四要强化领导，压实责任抓推进。要细化责任。县处级干部要切实负起项目指挥长牵头责任，开好分指挥部会议，统筹抓好项目任务分解和实施，协调解决项目瓶颈问题，发挥牵头抓总作用。牵头单位要主责主抓，及时解决项目推进中存在的具体问题，对问题不汇报，投资进度慢，工作推进不力的要进行通报乃至问责。各相关部门要通力配合，涉及的乡镇和职能部门要全力支持，搞好服务，简化流程，容缺办理，确保项目顺利推进。项目组团办公室要及时掌握项目进度，做好项目督查督导和动态调整，优进劣出。要把组团简报办起来，分指挥部要抓紧开会或现场办公，并及时以组团名义观摩推进，晒工作，比进度，促落实。做到一月一调度，一月一通报，两月一观摩，一事一简报，逐项抓落实。观摩点不提前通知，从A类、B类项目中选取;让各项工作有安排、有部署、有推动、有落实、有督查、有问责。形成完整的推进闭环，切实把各项工作全面落实好，完成组团的各项任务，交出一份好答卷。